{"id":53,"date":"2025-05-24T14:09:27","date_gmt":"2025-05-24T12:09:27","guid":{"rendered":"https:\/\/aeon-z.com\/?page_id=53"},"modified":"2025-11-30T21:08:16","modified_gmt":"2025-11-30T20:08:16","slug":"mission","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/aeon-z.org\/?page_id=53","title":{"rendered":"MISSION"},"content":{"rendered":"
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Das Undenkbare denken \u2026<\/span><\/h1>

Zukunft gestalten \u2022 Gegenwart verstehen \u2022 Vergangenheit kennen<\/span><\/h4>\n

Die EU und Deutschland durchlaufen eine historisch einzigartige Schw\u00e4chephase: Bildungsmisere, Deindustrialisierung, zerfallende Infrastruktur, wuchernde B\u00fcrokratisierung, eine umweltvernichtende \u203aEnergiewende\u2039 usw. werden \u00fcberlagert von politischem Fanatismus, Infantilisierung der Politik (und der Gesellschaft), religi\u00f6sem Irrationalismus und der Aufl\u00f6sung des gesellschaftlichen Zusammenhalts. Viele B\u00fcrger hierzulande, insbesondere Leistungstr\u00e4ger, haben resigniert. Sie wandern aus oder ziehen sich in die innere Emigration zur\u00fcck; Unternehmen schlie\u00dfen oder wandern ab. Fast jedes dritte deutsche Industrieunternehmen plant Jobverlagerungen ins Ausland. <\/span>

Die Gr\u00fcnder und das Team des \u00c6ON-Z e.V. \u2013 des Thinktanks mit Fokus auf strategische Zukunftsentwicklungen \u2013 sind indessen \u00fcberzeugt, dass kein Grund zur Resignation besteht. Denn Deutschland hat Potenzial. Nach wie vor. Doch was inzwischen h\u00e4ufig fehlt und f\u00fcr den Niedergang mitverantwortlich ist, das sind Mut, Flei\u00df, Disziplin, Eigenverantwortung, Leistungs- und Risikobereitschaft, Bildungshunger, Entdeckerfreude, Erfindergeist, Sch\u00f6pfer- und Entschlusskraft, Verl\u00e4sslichkeit, Souver\u00e4nit\u00e4t usw. Solcher Eigenschaften, Haltungen und Denkweisen gilt es sich wieder zu entsinnen. F\u00fcr ein Land der Vernunft, der Ideen und Innovationen sowie eine lebenswerte Zukunft. <\/span>

Wie die Zukunft \u2013 je nach Perspektive und Ausgangslage, aussehen d\u00fcrfte, und wie sie bestenfalls und realistischerweise aussehen k\u00f6nnte, das zu erkunden, vorauszudenken und zu entwickeln ist die Mission von \u00c6ON-Z.<\/span><\/p>\n

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Kein Zukunftsentwurf ohne Kenntnisnahme der Realit\u00e4t<\/span><\/h4>\n

Innovationen, ungew\u00f6hnliche Ideen oder neue L\u00f6sungen sind oft nur denkbar, wenn man das Undenkbare denkt, insbesondere zu Ende denkt. Aber dieses Denken rechtfertigt sich erstens nur nach Kl\u00e4rung der Frage seiner Realisierbarkeit und zweitens unter Ber\u00fccksichtigung der Unm\u00f6glichkeit gesellschaftspolitischer Utopien, die stets \u00bbMenschenexperimente mit ungewissem Ausgang sind<\/span>\u00ab (Karl Popper). Voraussetzung ist ein entschlossenes und mutiges \u2026<\/span><\/p>\n

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Out-of-the-box-Denken<\/span><\/h4>\n\n

Grafik oben:<\/span> Das Problem sei anhand des sogenannten Neun-Punkte-R\u00e4tsels (oben) verdeutlicht. Es gilt, die neun Punkte mit vier Linien (oder weniger) zu verbinden, ohne den Stift abzusetzen. In Experimenten zeigte sich, dass Versuchspersonen dazu neigen, \u00bbInside the box\u00ab zu denken. Die Probanden sehen die Anordnung der Punkte im Quadrat und tendieren dazu, sich selbst Beschr\u00e4nkungen aufzuerlegen \u2013 beispielsweise die, das Quadrat nicht verlassen zu d\u00fcrfen (links). Es existiert allerdings keine solche Vorgabe. Doch so l\u00e4sst sich die Aufgabe niemals meistern. Daher kann die L\u00f6sung des Problems nur durch eine \u00bbOut of the box\u00ab-Grenz\u00fcberschreitung zum Erfolg f\u00fchren, wie z.B. rechts.<\/span><\/small><\/span><\/p>\n

\u00c6ON-Z betreibt ein 24\/7-Monitoringsystem (Future Monitoring<\/a>) <\/span>und wertet es detailliert aus. Ziel ist es, weltweit relevante Entwicklungen sowie Trends mit Zukunftspotenzial aufzusp\u00fcren, dar\u00fcber zu berichten und diese zu dokumentieren. Andererseits werden Personen mit hoher Expertise aus den unterschiedlichsten Bereichen wie z.B. Bildung, Innovationsstrategien und Demografie, Sicherheits-, Geo- und Astropolitik, Wirtschaft, Forschung, Zukunftstechnologien, Unternehmertum, Management und Kultur zusammengebracht, um mittels unterschiedlichster Methoden (s. unten) zukunftsgestaltende, realit\u00e4tsfeste Thesen und Handlungsoptionen zu entwerfen.<\/span><\/p>\n

Es werden dar\u00fcber hinaus die von \u00bbFuturisten\u00ab ge\u00e4u\u00dferten Zukunfts-Prognosen vergangener Jahre und Dekaden betrachtet und daraufhin analysiert, ob sie zutrafen \u2013 oder nicht. Insbesondere wird nach den Gr\u00fcnden des Scheiterns vieler Voraussagen geforscht. Konkret gefragt: Lassen sich Muster der Fehlprognosen erkennen? Unterscheiden sich die Trefferquoten in den einzelnen Bereichen wie z.B. Geopolitik, gesellschaftlicher Wandel, Forschung oder Technik? Inwieweit weichen sie voneinander ab? Und warum? Diese Methodik wird mit einem aus dem Marketing stammenden Begriff als \u00bbEx\u2011post\u2011Analyse\u00ab bezeichnet. Dabei wird retrospektiv untersucht, weshalb die urspr\u00fcnglichen Prognosen von den sp\u00e4ter beobachteten Ergebnissen abwichen. Oft flie\u00dfen auch Elemente einer Fehlprognoseanalyse mit ein, um systematische Ursachen und methodische Schw\u00e4chen aufzudecken. <\/span>

Wer etwas \u00fcber die Zukunft wissen will, der muss auch die Vergangenheit (d.h. die Geschichte) kennen. Das hilft, Fehler zu vermeiden und keine (oder weniger) Irrt\u00fcmer zu begehen. Macht und Gestaltungsmacht \u00fcber die Zukunft beruht mithin auf der Kenntnis der Geschichte. George Orwell erinnerte unverhohlen an diesen Konnex: \u00bbWer die Vergangenheit kontrolliert, kontrolliert die Zukunft. (\u2026)<\/span>\u00ab. Oder: Wer die Vergangenheit nicht kennt, wird die Gegenwart verlieren und die Zukunft verpassen. <\/span>

Die von \u00c6ON-Z e.V. formulierten Leitgedanken werden als Beitrag zum gesellschaftlichen Agenda Setting \u00f6ffentlich zur Diskussion gestellt sowie den politischen Parteien und sonstigen Entscheidungstr\u00e4gern als Handlungsaufforderung vorgeschlagen. <\/span>

Zur Zukunftserkennung und -gestaltung kommen Verfahren, Methoden und Techniken zur Anwendung wie z.B.: <\/span>

1) Die<\/span> Delphi-Methode<\/span>, ein in den 1960er Jahren konzipiertes Prognostik-Instrument einer mehrstufigen Expertenbefragung zur Konsensfindung als Grundlage der Voraussage zuk\u00fcnftiger technischer, wirtschaftlicher oder sozialer Entwicklungen. Namensgeber dieser intuitiven Vorhersagetechnik ist das antike Orakel von Delphi, das aufgrund der dunklen und geheimnisvollen Weissagungen seiner Priesterin Pythia eine der bedeutendsten griechischen Kultst\u00e4tten und eine wichtige politische Entscheidungshilfe war. Die Delphi-Methode ist eine Sch\u00e4tzmethode und basiert auf einer mehrstufigen schriftlichen Befragung von Experten unterschiedlicher Fachrichtungen. Durch R\u00fcckkopplung der Zwischenergebnisse wird den Befragten die M\u00f6glichkeit zur \u00dcberpr\u00fcfung bzw. eines Vergleichs ihrer Aussagen mit den Meinungen der anderen Experten gegeben. Es geht bei diesem qualitativen Prognoseverfahren also weniger um die Abbildung quantitativer Meinungsverh\u00e4ltnisse, als darum, Inhalte zu verdichten und damit besonders aussagekr\u00e4ftige Prognosen aufstellen zu k\u00f6nnen. Einerseits wird bei diesem Verfahren davon ausgegangen, dass Experten auf ihrem Fachgebiet \u00fcber besonders viel Wissen verf\u00fcgen und deshalb m\u00f6gliche zuk\u00fcnftige Entwicklungen gut einsch\u00e4tzen k\u00f6nnen. Andererseits ist eine verf\u00e4lschende Betriebsblindheit nicht auszuschlie\u00dfen. <\/span>

2) Horizon Scanning<\/span> ist die Suche nach schwachen, nicht oder bislang kaum erkannten Signalen potenzieller Bedrohungen, Chancen und\/oder wahrscheinlicher Entwicklungen, die von \u00bbjenseits des sichtbaren Horizonts\u00ab kommen. Es sind unerwartete Probleme, Themen, Trends, die sich (noch) im \u00bbLarvenstadium\u00ab am \u00e4u\u00dferen Rand des gegenw\u00e4rtigen Denkens und Planens befinden, die aber fr\u00fchere Annahmen in Frage stellen, sich auch als schwarze Schw\u00e4ne mit einem inh\u00e4rent gewaltigen Ver\u00e4nderungspotenzial entpuppen k\u00f6nnten. Eingesetzte Techniken sind z.B. Interviews, Brainstorming, Literaturrecherchen (Utopien, Science-Fiction), Massenmedien- und Social-Media-Monitoring, Experten-Workshops, Delphi-Frageb\u00f6gen, Trendanalysen, Szenarioplanung. <\/span>

3) Roadmapping<\/span> dient der Grobplanung auf eine Vision oder ein Ziel hin. Es ist ein strategisches Planungsinstrument, das die zuk\u00fcnftige Entwicklung eines Produkts, einer Technologie, einer politischen oder einer Unternehmensstrategie in einer visuellen, zeitlich geordneten Darstellung abbildet. Dabei werden kurz- und langfristige Ziele sowie externe Einflussfaktoren wie Markt- oder Technologietrends ber\u00fccksichtigt, um eine klare, kommunizierbare Roadmap zu erstellen, die als Leitfaden f\u00fcr Entscheidungen und Ressourcenzuweisungen dient. Die Roadmap identifiziert und ordnet wesentliche Meilensteine, strategische Ma\u00dfnahmen und Abh\u00e4ngigkeiten, die erforderlich sind, um von der aktuellen Situation zum angestrebten Zielzustand zu gelangen, wobei stets Unsicherheiten und m\u00f6gliche Szenarien zur Zielerreichung zu ber\u00fccksichtigen sind.<\/span>

4) Strategische Fr\u00fchaufkl\u00e4rung<\/span> bezeichnet den systematischen Prozess der fr\u00fchzeitigen Erkennung, Bewertung und Analyse von schwachen Signalen im Umfeld von M\u00e4rkten, sozialen Milieus usw. zum Erkennen von Diskontinuit\u00e4ten, technologischen, gesellschaftlichen oder politischen Trends und Ver\u00e4nderungen mit zuk\u00fcnftigen Auswirkungen, Risiken und Chancen, um strategische Entscheidungen proaktiv zu unterst\u00fctzen. <\/span>

In der strategischen Fr\u00fchaufkl\u00e4rung kommen verschiedene qualitative und quantitative Ans\u00e4tze zum Einsatz, um externe Entwicklungen und zuk\u00fcnftige Trends fr\u00fchzeitig zu erkennen. Typische Methoden sind Umwelt-Scanning und Trendanalysen, Szenario-Techniken\u00b9, SWOT-Analysen\u00b2, Backcasting\u00b3 und Quantitative Prognosemodelle sowie Simulationen (Einsatz statistischer Modelle und Simulationstechniken zur Vorhersage von Trends). Diese Methoden helfen, potenzielle Risiken und Chancen fr\u00fchzeitig zu erkennen und strategisch zu bewerten.<\/span><\/p>\n

\u00b9Entwicklung alternativer Zukunftsbilder, die unterschiedliche Entwicklungsverl\u00e4ufe aufzeigen.
\u00b2Instrument der strategischen Planung, Akronym f\u00fcr Strengths (St\u00e4rken), Weaknesses (Schw\u00e4chen), Opportunities (Chancen) und Threats (Risiken).
\u00b3Planung vom gew\u00fcnschten Zukunftszustand aus r\u00fcckw\u00e4rts, um notwendige Ma\u00dfnahmen zu identifizieren.<\/small><\/span><\/p>\n

5) Szenariotechnik<\/span> ist ein strukturiertes, strategisches Planungsinstrument, das durch die Entwicklung mehrerer plausibler Zukunftsbilder Entscheidungstr\u00e4gern hilft, Unsicherheiten systematisch zu analysieren und strategische Handlungsoptionen abzuleiten. Dabei werden zun\u00e4chst relevante Einflussfaktoren und Trends (z.B. aus Umwelt-Scanning und Trendanalysen) identifiziert und hinsichtlich ihrer Bedeutung und Unsicherheit bewertet. Anschlie\u00dfend erfolgt die Kombination dieser Faktoren in unterschiedliche Szenario-Modelle, h\u00e4ufig unter Einsatz von Methoden wie Matrix- oder Achsenmodell\u2074, Morphologische Analyse\u2075, Szenario-Workshops und Storytelling\u2076.<\/span>

Durch diesen Prozess k\u00f6nnen Organisationen und Entscheidungstr\u00e4ger fundierte, zukunftsorientierte Strategien entwickeln, die flexibel auf wechselnde Rahmenbedingungen reagieren.<\/span><\/p>\n

\u2074Visualisierung zentraler Unsicherheiten in Form von Achsen, deren Kombination verschiedene Szenarien erm\u00f6glicht
\u2075Systematische Kombination von Einflussfaktoren, um alle denkbaren Szenarien zu erfassen
\u2076Gemeinsame Entwicklung narrativer Beschreibungen, die die einzelnen Zukunftsbilder greifbar machen.<\/small><\/span><\/p>

<\/h5>\n6)<\/span> Visioning<\/span><\/span> bezeichnet einen kreativen und strategischen Prozess, in dem Individuen oder Gruppen mittels Brainstormings, Intuition, Storytelling, Visualisierung u.\u00c4. eine klare bewusste Vorstellung ihrer idealen \u00bbZuk\u00fcnfte\u00ab entwickeln. Dabei werden W\u00fcnsche, Werte und Ziele reflektiert und in ein inspirierendes Zukunftsbild \u00fcberf\u00fchrt, das als Leitstern f\u00fcr Entscheidungen und Handlungen dient. Das erarbeitete Zukunftsbild dient als Orientierungshilfe und Grundlage f\u00fcr strategische Planungen und konkrete Ma\u00dfnahmen. Visioning wird in vielen Bereichen angewendet \u2013 von der Unternehmensstrategie \u00fcber Stadt- und Regionalplanung bis hin zur pers\u00f6nlichen Zielsetzung. Es unterst\u00fctzt dabei, eine gemeinsame Vision zu entwickeln, die motiviert und als Zielvorgabe f\u00fcr zuk\u00fcnftiges Handeln fungiert.<\/span><\/span><\/span>\n
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Credo und Selbstverst\u00e4ndnis<\/span><\/h4>\n

\u00bbDer Versuch, den Himmel auf Erden einzurichten, erzeugt stets die H\u00f6lle<\/span>\u00ab\u00b9<\/span><\/span><\/p>\n

\u00bbWenn wir die Welt nicht wieder ins Ungl\u00fcck st\u00fcrzen wollen, m\u00fcssen wir unsere Tr\u00e4ume der Weltbegl\u00fcckung aufgeben. Dennoch k\u00f6nnen und sollen wir Weltverbesserer bleiben. Wir m\u00fcssen uns mit der nie endenden Aufgabe begn\u00fcgen, Leiden zu lindern, vermeidbare \u00dcbel zu bek\u00e4mpfen und Missst\u00e4nde abzustellen; immer eingedenk der unvermeidbaren ungewollten Folgen unseres Eingreifens, die wir nie ganz voraussehen k\u00f6nnen \u2026<\/span>\u00ab\u00b2<\/span>

\u00bbKeine Generation darf zugunsten zuk\u00fcnftiger Generationen geopfert werden, zugunsten eines Ideals, das vielleicht nie erreicht wird.<\/span>\u00ab\u00b2<\/span><\/p>\n

\u00b9Karl Popper, Die offene Gesellschaft und ihre Feinde, Band II, T\u00fcbingen (Mohr\/Siebeck) 1992, S.277. <\/small><\/span>\u00b2Karl Popper, Das Elend des Historizismus, T\u00fcbingen (Mohr\/ Siebeck) 1979, S. VIII.<\/span><\/span><\/p>\n

DIN A-4 Flyer zum kostenlosen Download<\/a> (PDF)<\/span><\/p><\/div>\n

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